M01 / ORGP1 · P4 · P5
组织死亡
股东层出事，生意再好也保不住公司
公司不是死于市场，是死于「自己人」：股权平均没人拍板、出钱多的抢控制权、口头承诺不认账、赚钱前不谈好分钱方式、家族成员各管一摊、回购/对赌/一票否决不设底线。组织死亡的特点是：业务还在增长，公司其实已经空了。
DEATH MAP · 企业死亡图谱
企业死亡图谱速查
把公开失败案例做成可查询的关卡台账。先选你的阶段、形态与老板类型，再看这一关最常怎么死、依据是什么。
1343死因条目
73道关卡
7个阶段
16创业形态
15老板类型
15类死法
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在上方选择创业阶段、创业形态或老板类型，或输入关键词，下方即刻呈现对应关卡的死亡规律对照。
死法维度 · HOW COMPANIES DIE
公司到底是怎么死的
同一个死因可以命中多种死法。死法只用于归类与预警，不作为前台检索维度。
M02 / KEYMANP3 · P5
关键人死亡
公司离不开某一个人，他停公司就停
产能、客户、技术、口碑全锁在一个人的时间和人脉上：创始人、王牌销售、唯一专家、IP 本人。本人一场病、一次撕破脸、一次被挖走，生意直接归零。1-3 段不解决「离了你也能跑」，后面每一步都是在给这个雷加筹码。
M03 / EXPANDP4 · P5
扩张死亡
摊子铺得比能力快，多点开战线全线溃败
单点验证还没站稳就多渠道、多区域、多业务线一起上；只设收入目标不设扩张止损线；供应链、团队、管理承载跟不上，扩张带来持续亏损，把主业一起拖下水。加盟/代理模式下还会复制失控：收钱时是网络，出事时是连带。
M04 / PIVOTP5
转型死亡
老路走不动、新路没走成，两头都耽搁
主业见顶不肯承认，把最后的现金填进一艘下沉的船；或者 all in 新赛道，主业无人看守先崩了；或者每次转型都踩同一个坑（路径依赖），时间与资金耗尽。第二曲线不是另起一摊，是老能力在新场景的复用——复不了用，就是二次创业从零开始。
M05 / CASHP1 · P4
现金死亡
钱断在黎明前，账上趴不出三个月
不是不赚钱，是钱在路上：垫资、账期、库存、定制项目回款慢，一笔应收爆掉带走一串。融资驱动的公司死在基金到期日前融不到下一轮；政策补贴驱动的死在补贴断供那个月。现金流问题从不提前打招呼。
M06 / UEP3 · P4
单位经济死亡
每单都亏，规模越大死得越快
获客成本收不回来、毛利为负、定价拍脑袋——单量越大亏得越多。UE 不正时扩张，等于给死亡装上发动机。1-3 段不算清 LTV/CAC，到 3-10 段规模化时再压测已经晚了。
M07 / DEMANDP1 · P2 · P5
需求死亡
做的东西没人要，或不再有人要
伪需求：痛点是自己脑补的，用户用「凑合」凑合得很好；或者需求是真的但已经迁移——被新方案、新习惯、新政策替代。需求验证阶段拿熟人客气当 PMF，是这一死法的标准入口。
M08 / RIVALRYP4 · P5
竞争死亡
被对手打死：价格战、巨头降维、同质化围剿
产品没有差异化，拼价格拼补贴；巨头用零利润打法清场；资源方转身成为竞争对手，客户被直接带走；跟随者抄得比你快。竞争死亡往往不是产品输，是成本结构和资金厚度输。
M09 / TECHP1 · P5
技术死亡
路线被颠覆，押错一代全盘皆输
把「技术先进」当「用户愿意付费」；押错技术路线，行业换代时整代资产作废；技术债越欠越多，迭代速度被自己拖死。科研成果转化的典型死法：技术是真的，场景是猜的。
M10 / POLICYP1 · P4 · P5
政策合规死亡
一纸文件、一次顶格处罚、平台改规则，业务归零
资质牌照缺失、数据税务劳动合规瑕疵、广告法踩线；政策与补贴驱动的公司，红利吃完没沉淀市场化能力，业务直接归零；平台型生意死在算法调整、限流、封号的那个月。合规问题不会提前打招呼，且不可谈判。
M11 / SUPPLYP3 · P4
供应链交付死亡
答应的事交不出来，口碑先于利润崩
签单不看交付难度，量一涨交付就崩；单点供应商、品控缺失、定制项目无限蔓延；加盟模式下总部的供应链跟不上终端扩张。交付崩的传导极快：客诉、退货、坏账一起来。
M12 / TRUSTP2 · P4 · P5
声誉信任死亡
信任一次性崩塌，重建比登天难
食品安全、丑闻、一次大型客诉反噬，多年口碑归零；更常见的是慢性版：人情透支——熟人关系变现一次薄一次，熟人生意做完没有陌生人续上。信任型生意（专家、IP、社群）对此最敏感。
M13 / LEGACYP5
治理传承死亡
交班交出事：控制权旁落、接班内斗、上市后翻车
上市后治理失控：披露违规、内控失效、破发后信心崩塌；家族企业接班与分家在 D 阶段爆发，股权被切成碎片；创始人退出后无人接手，职业经理人留不住。走到 10-100 段的公司，死于治理的多于死于市场的。
M14 / DATAP1 · P4 · P5
数据/网络安全合规死亡
数据泄露、训练数据侵权、平台 API 封禁，业务一夜归零
数据权属不清、来源不合规，或收入/模型高度依赖单一平台 API 与算法规则；一次泄露、一次侵权诉讼、一次规则调整，业务直接归零。AI 时代这类死法独立性强、不可逆、且常与其他死法叠加。
M15 / CYCLEP4 · P5
周期/资本寒冬死亡
行业周期下行、资本寒冬、政策转向，外部变量抽走所有支撑
不是你做错了什么，是外部环境变了：风口退潮、资本寒冬、信贷收紧、政策转向，原本成立的融资与增长逻辑被抽走地基。这类死法不可控但可提前识别——关键是在好年景里留足过冬弹药，并能在周期底部逆向布局。
数据口径与来源
- 死因
- 库内条目，逐条标注依据与归属。
- 死法
- 条目归出的十五类后台归类，仅用于报告与预警。
- 致命
- 成立即无法过关的单点问题。
- 叠加致死
- 单独可修，叠加后不可逆。
数据来源：内部企业失败案例库、CB Insights、Startup Genome、Noam Wasserman、证监会退市统计、吴晓波《大败局》等公开研究。全部内容为研究与教学用途，不构成对任何特定企业的诊断、效果承诺或投资建议。