01
正在经营
生意在跑，但跑得不顺：增长、团队、利润总有一处卡着。
建议从免费诊断切入
三类人，来的时候问题各不相同
02
准备启动
方向有了，还没动手，最怕把钱和时间押在没验证过的判断上。
先验方向与边界
03
遇到瓶颈
增长停滞、管理混乱、融资无门，内部视角已经不够用。
顾问进场跟到执行
服务阶梯 · LEVELS
按结果递进，每一档都可独立选择
LEVEL 01
3 天
独角兽加速营
讲透《企业操盘系统》，看清企业卡在哪一道关口。
- 三天系统讲透七阶段与关键关卡
- 带着自己的业务现场对照
- 课后可继续进入实战营
带走：操盘框架手册 · 关卡自查表
¥5,999 / 3 天
LEVEL 02
28 天 / 4 周
独角兽实战营
把系统带回自己企业，学完即用、当场出成果。
- 每周一次集中授课与作业复盘
- 按自己企业真实业务出方案
- 顾问逐份批改与纠偏
带走：经营方案 · 目标卡 · 行动链
¥30,000 / 人 · 28 天
LEVEL 03
每月 1 次
独角兽企训营
每月 1 次集中培训与复盘，把操盘语言统一到全员。
- 全员同一套经营语言
- 月度经营节奏固定下来
- 长期顾问随时答疑
带走：全员操盘手册 · 月度复盘记录
价格按需定制
横向对比
独角兽加速营
独角兽实战营
独角兽企训营
企业深度陪跑
适合处境
刚看清问题，需要系统框架
有明确方案，需要跑通落地
全员语言不统一，需要节奏
执行总变形，需要人跟到底
周期
3 天
28 天 / 4 周
每月 1 次
顾问驻场，按项目周期
形式
集中授课 + 现场对照
每周授课 + 作业批改
集中培训 + 月度复盘
驻场跟进 + 里程碑复盘
带走成果
操盘框架手册 · 关卡自查表
经营方案 · 目标卡 · 行动链
全员操盘手册 · 月度复盘记录
经营体系 · 复盘报告 · 结果对账
价格口径
¥5,999 / 3 天
¥30,000 / 人 · 28 天
按需定制
咨询问价
独角兽加速营
适合处境刚看清问题，需要系统框架
周期3 天
形式集中授课 + 现场对照
带走成果操盘框架手册 · 关卡自查表
价格口径¥5,999 / 3 天
独角兽实战营
适合处境有明确方案，需要跑通落地
周期28 天 / 4 周
形式每周授课 + 作业批改
带走成果经营方案 · 目标卡 · 行动链
价格口径¥30,000 / 人 · 28 天
独角兽企训营
适合处境全员语言不统一，需要节奏
周期每月 1 次
形式集中培训 + 月度复盘
带走成果全员操盘手册 · 月度复盘记录
价格口径按需定制
企业深度陪跑
适合处境执行总变形，需要人跟到底
周期顾问驻场，按项目周期
形式驻场跟进 + 里程碑复盘
带走成果经营体系 · 复盘报告 · 结果对账
价格口径咨询问价
课程大纲 · OUTLINE
四档课程，分别讲什么、练什么
大纲按当期交付整理，具体章节、作业与排期以开班通知为准。
01 / 04独角兽加速营· 3 天
LEVEL 01
独角兽加速营
3 天¥5,999 / 3 天形式：3 天线下集中授课 + 现场对照适合：创始人、联合创始人与核心决策者
- 01第 1 天
看清局势：先判断企业站在哪一段
- 七个发展阶段与 73 道关卡怎么用来定位
- 反复重演的死因：单点致命与叠加致死怎么区分
- 用自己的企业做一次关卡定位，现场对照
本节产出：企业关卡定位表
- 02第 2 天
补齐框架：六个维度逐项过一遍
- 战略与方向：需求、客户、业务边界
- 产品与单元经济：谁付钱、赚不赚钱、钱花在哪
- 增长与交付：渠道、留存、履约与口碑
本节产出：六维经营自检表
- 03第 3 天
落到自己的企业：把判断变成动作
- 把当期问题拆成动作、负责人和时间点
- 确定未来 30 天只跑通的一件事
- 现场答疑，给出下一步档位建议
本节产出：30 天行动清单
已是第一档下一档独角兽实战营
LEVEL 02
独角兽实战营
28 天 / 4 周¥30,000 / 人 · 28 天形式：28 天，每周集中授课 + 作业批改适合：已有明确业务、需要拿出方案的核心团队
- 01第 1 周
需求与定位验证
- 用户访谈怎么问，承诺阶梯怎么判断真假需求
- 列清不做清单，划出业务边界
- 把种子用户与首批付费路径写清楚
本节产出：需求验证记录
- 02第 2 周
商业模式与单元经济
- 定价逻辑与客户愿意付钱的理由
- 成本结构、毛利与回本周期测算
- 把收入拆到单笔订单与单个客户
本节产出：单元经济测算表
- 03第 3 周
增长与交付
- 渠道选择：先做哪一个，怎么做可复制
- 留存与复购的关键指标怎么定
- 交付与履约标准，避免规模上来就崩
本节产出：增长动作清单
- 04第 4 周
组织、分配与方案评审
- 目标分解到人，明确权限与协作接口
- 分配与激励机制：赚钱前先谈好怎么分
- 方案上台评审，顾问逐份给出修改意见
本节产出：经营方案 + 目标卡
LEVEL 03
独角兽企训营
每月 1 次价格按需定制形式：每月 1 次，集中培训 + 月度复盘适合：需要统一经营语言的管理团队
- 01模块一
统一经营语言
- 七阶段与关键关卡在团队内的共同口径
- 会议、报表、复盘使用同一套表达
- 把「我觉得」换成可核对的判断
本节产出：团队操盘手册
- 02模块二
目标与复盘机制
- 目标卡怎么写：数、时限、责任人
- 周会与月会各看什么、谁来主持
- 偏差出现时的纠偏流程
本节产出：月度复盘模板
- 03模块三
招聘、带人与激励
- 关键岗位画像与面试判断标准
- 新人带教与上手节奏
- 分配机制与激励的常见误区
本节产出：岗位与激励清单
- 04模块四
现金流与风险底线
- 现金流安全线与预警指标
- 合同、股权、合规的高频风险点
- 把风险自查纳入月度节奏
本节产出：经营风险自查表
LEVEL 04
企业深度陪跑
顾问驻场咨询问价形式：顾问驻场，按项目周期推进适合：方案已有、执行总变形的企业
- 01第 1 阶段
进场诊断与优先级排序
- 盘点现状、资源与关键问题
- 按影响与紧急度排出处理顺序
- 明确本期陪跑要解决的三件事
本节产出：诊断与优先级清单
- 02第 2 阶段
目标与里程碑
- 3–6 个月目标与阶段里程碑
- 每项里程碑的责任人与验收口径
- 把资源与预算对齐到里程碑
本节产出：目标卡与里程碑表
- 03第 3 阶段
月度复盘与纠偏
- 数据对账：计划与实际逐项比对
- 找出偏差原因，调整动作与节奏
- 把有效的做法沉淀成制度
本节产出：月度复盘报告
- 04第 4 阶段
关键项目跟进与结果对账
- 顾问进场跟进关键项目节点
- 跨部门协作卡点的现场协调
- 期末按目标逐项对账，形成结项说明
本节产出：结果对账表
上一档独角兽企训营已是最后一档
WHAT YOU GET · 你将带走
走完一遍，手上多出八样能核对的成果
01
企业方向初判先确认这门生意值不值得继续投
02
现状与资源盘点把家底、能力、短板摆到桌面上
03
可量化的目标卡目标不再拍脑袋，有数、有时限
04
产品到成交的行动链每一环有人、有动作、有标准
05
落到人头的执行计划事情、日期、责任人、资源一次写清
06
跟进复盘机制做过一次就沉淀成可复用的规律
07
标准化商业模型验证报告可直接用于融资尽调与团队交接
08
从诊断到陪跑的落地通道清楚下一步该做什么、该找谁
不同档位交付深度不同，具体清单以正式合同为准。
HOW TO START · 合作路径
四步，从看清到拿到结果
01
STEP 01
免费诊断
3 分钟体检，看到企业最薄弱的三块。
02
STEP 02
确认关口
顾问按报告，判断该从哪一步切入。
03
STEP 03
选档落地
3 天看清 / 28 天跑通 / 全年陪跑。
04
STEP 04
出成果
交付可核对的方案，对接资本。
FAQ · 常见问题
先说清楚，再开始
培训给认知，咨询给方案，我们交付你这家企业的操盘成果：方向初判、现状盘点、目标卡、行动链、执行计划、复盘机制。每一步都留下一份能核对、能交接的文件，而不是听完就散。